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我院改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng) 提高工作效能

發(fā)布時(shí)間：2014-01-29

    我院積極貫徹落實(shí)《南昌市衛(wèi)生局工作作風(fēng)效能建設(shè)問責(zé)（暫行）辦法》，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際出臺(tái)相應(yīng)措施，切實(shí)把改會(huì)風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、正文風(fēng)、樹新風(fēng)落到實(shí)處，不斷提升醫(yī)院管理效率。

       改會(huì)風(fēng)，守時(shí)務(wù)實(shí)。嚴(yán)格會(huì)議時(shí)間，控制會(huì)議頻率，提倡講短話、開短會(huì)，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，狠殺遲到之風(fēng)。

   轉(zhuǎn)作風(fēng)，立行立改。每周二召開職能科室負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)，查擺問題，問責(zé)原因，限時(shí)整改，提高執(zhí)行力。明確質(zhì)量管理辦公室為行政職能科室監(jiān)管科室，定期通報(bào)工作缺陷，分析原因，督導(dǎo)工作改善，執(zhí)行落地。進(jìn)一步規(guī)范工作用車、接待制度，落實(shí)衛(wèi)生局的要求。

    綜治辦節(jié)前進(jìn)行了2次安全生產(chǎn)檢查，共查出31個(gè)安全隱患，當(dāng)場整改4個(gè)，2天內(nèi)整改26個(gè)，還有5個(gè)仍在協(xié)調(diào)中。院辦加大考勤考核頻度，查處力度，12月份突擊查崗三次，遲到率第三次比第一次下降了60.86%，改變了松散疲沓之風(fēng)?？倓?wù)科、基建科、創(chuàng)衛(wèi)辦積極正視問題，快速整改。

    院長要求“大興調(diào)研之風(fēng)、解決問題之力、落實(shí)問題之本”，“樹立職責(zé)意識(shí)、協(xié)同意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)”，“建機(jī)制、履職責(zé)，愛學(xué)習(xí)、善思考，強(qiáng)能力，提效率，忘小我、想大我”，切實(shí)提高解決問題的能力。

   減公文，厲行節(jié)儉。積極推行電子化辦公，充分利用醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)、QQ群、郵箱、飛信等信息化平臺(tái)發(fā)布紅頭文件，傳遞會(huì)議和工作信息，逐步實(shí)行無紙化辦公，厲行節(jié)約。

   興學(xué)風(fēng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新。著手制定行政人員“三基”訓(xùn)練規(guī)劃，開展計(jì)算機(jī)知識(shí)、管理知識(shí)、寫作知識(shí)培訓(xùn)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、思考之風(fēng)、調(diào)研之風(fēng)、創(chuàng)新之風(fēng)，提高行政人員素質(zhì)，提高管理效能。