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我院改進機關(guān)作風 提高工作效能

發(fā)布時間：2014-01-29

    我院積極貫徹落實《南昌市衛(wèi)生局工作作風效能建設(shè)問責（暫行）辦法》，結(jié)合醫(yī)院實際出臺相應(yīng)措施，切實把改會風、轉(zhuǎn)作風、正文風、樹新風落到實處，不斷提升醫(yī)院管理效率。

       改會風，守時務(wù)實。嚴格會議時間，控制會議頻率，提倡講短話、開短會，嚴肅會議紀律，狠殺遲到之風。

   轉(zhuǎn)作風，立行立改。每周二召開職能科室負責人聯(lián)席會，查擺問題，問責原因，限時整改，提高執(zhí)行力。明確質(zhì)量管理辦公室為行政職能科室監(jiān)管科室，定期通報工作缺陷，分析原因，督導(dǎo)工作改善，執(zhí)行落地。進一步規(guī)范工作用車、接待制度，落實衛(wèi)生局的要求。

    綜治辦節(jié)前進行了2次安全生產(chǎn)檢查，共查出31個安全隱患，當場整改4個，2天內(nèi)整改26個，還有5個仍在協(xié)調(diào)中。院辦加大考勤考核頻度，查處力度，12月份突擊查崗三次，遲到率第三次比第一次下降了60.86%，改變了松散疲沓之風?？倓?wù)科、基建科、創(chuàng)衛(wèi)辦積極正視問題，快速整改。

    院長要求“大興調(diào)研之風、解決問題之力、落實問題之本”，“樹立職責意識、協(xié)同意識、創(chuàng)新意識”，“建機制、履職責，愛學習、善思考，強能力，提效率，忘小我、想大我”，切實提高解決問題的能力。

   減公文，厲行節(jié)儉。積極推行電子化辦公，充分利用醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)、QQ群、郵箱、飛信等信息化平臺發(fā)布紅頭文件，傳遞會議和工作信息，逐步實行無紙化辦公，厲行節(jié)約。

   興學風，鼓勵創(chuàng)新。著手制定行政人員“三基”訓練規(guī)劃，開展計算機知識、管理知識、寫作知識培訓，大興學習之風、思考之風、調(diào)研之風、創(chuàng)新之風，提高行政人員素質(zhì)，提高管理效能。